Affidabile o visionario? I micro-segnali della parità

Sara

Più ci penso, più mi rendo conto che certe cose non le noti mentre succedono. Le capisci dopo. Quando ripensi alla giornata e ti dici: strano, oggi ho parlato meno del solito… oppure ho avuto la sensazione di dover dimostrare qualcosa in più. È una somma di micro-segnali: chi viene interrotto, chi no. Chi viene coinvolto “perché è affidabile”… e chi “perché ha visione”.

Marco

In che senso? Se mi dici che sono un professionista "affidabile", io lo prendo come un complimento. Significa che ti fidi di me, no?

Sara

Ti faccio un esempio. Se in un comitato di valutazione una donna viene definita "affidabile", la traduzione pratica è: carichiamola di lavoro operativo, tanto non sbaglia un colpo. Se un uomo viene definito "visionario", la traduzione è: promuoviamolo, anche se non ha mai gestito un budget in vita sua. Questa è l'asimmetria.

Marco

Ah. Quindi l'affidabilità diventa una gabbia dorata che aumenta il carico di lavoro, mentre la visione apre le porte della carriera! È pazzesco come due parole positive creino destini così diversi.

Sara

Esattamente. Per capirci: la vera parità di genere si gioca proprio su questi percorsi di carriera invisibili e differenziati. Spesso strutturiamo i ruoli senza accorgercene, guidati da stereotipi apparentemente positivi.

Marco

Sì, e se ci pensi questo si vede nei gesti di tutti i giorni. Pensa a chi prende appunti durante una riunione importante. Spesso, quasi in automatico, si guarda la donna seduta al tavolo, come se il ruolo di "verbalista" le spettasse di diritto.

Sara

Sì, o pensa a chi riceve feedbeck costruttivi basati sul carattere, tipo "sei troppo aggressiva", invece che sui risultati numerici del progetto. Sono automatismi quotidiani che riguardano tutti noi.

Marco

Ma allora come ne usciamo? Non possiamo mica vivere con l'ansia di pesare ogni singola sillaba col bilancino!

Sara

Ma no, non serve l'ansia, basta fare attenzione. Liberarsi dagli automatismi significa solo scegliere consapevolmente a chi dare spazio. Se oggi tocca a me prendere appunti, la prossima volta lo farai tu. Semplice, no? Così siamo noi, davvero, a rendere il nostro lavoro più aperto e inclusivo.

Marco

Insomma, ruotare i compiti di servizio e fare attenzione a chi interrompiamo mentre parla è già mettere in pratica la parità, non solo dichiararla.

Sara

Proprio così. Facciamo una prova per ventiquattro ore: nella prossima riunione, osserva chi parla di più e chi prende appunti. E ora la mia domanda finale per te e per chi ci ascolta: Oggi, nel tuo team, cosa puoi fare di concreto per dare spazio e ascolto a tutti in egual misura? è da qui che parte tutto.

Marco

Ed è da qui che parte anche questo corso! Alla prossima.